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Pilotage de la planification de projets : de l’opérationnel à la supply chain

La réussite d’un projet repose autant sur la qualité de son exécution que sur la pertinence de son cadrage initial. Une planification...

Lancer un projet d’investissement — nouvelle ligne de production, rachat d’équipement, déploiement IT ou acquisition — engage durablement...

La planification financière et l’analyse (FP&A) ne consistent pas seulement à projeter un compte de résultat ; elles visent à déceler les...

Dans une PME, planifier signifie bien plus que remplir un calendrier de production : c’est orchestrer simultanément la capacité...

Chaque entreprise possède son propre ADN : structure de coûts, cycle client, culture, ambitions. Déployer une stratégie...

Investir dans un système de pilotage performant ne suffit pas ; encore faut‑il que les équipes sachent l’utiliser, l’entretenir et...

Après le diagnostic et les prévisions, le plan d’optimisation convertit les constats en actions concrètes. Structuré, suivi et limité...

Un budget n’est pas une boule de cristal ; c’est un outil de pilotage vivant qui guide les ressources là où elles créent le plus de...

La vitesse d’exécution fait souvent la différence entre un trimestre gagnant et une année en demi‑teinte. Pourtant, nombre de dirigeants...

Avant de réduire les coûts, d’automatiser les reportings ou de lancer un rolling forecast, une PME doit savoir où et pourquoi elle crée...

Un enjeu de survie — pas seulement de croissance Entre pressions sur les marges, tensions de trésorerie et exigences des banques, les PME...